团队建设的意义与作用

团队建设就是有计划有组织地增强团队成员之间的沟通交流，增进彼此的了

解与信赖，

在工作中分工合作更为默契，

对团队目标认同更统一明确，

完成团队

工作更为高效快捷，围绕这一目标所从事的所有工作都称为团队建设。

团队具有目标导向功能。
团队精神的培养，
使员工齐心协力，
拧成一股绳，
朝着一个目标努力。

团队建设的意义与作用

团队建设就是有计划有组织地增强团队成员之间的沟通交流，增进彼此的了

解与信赖，

在工作中分工合作更为默契，

对团队目标认同更统一明确，

完成团队

工作更为高效快捷，围绕这一目标所从事的所有工作都称为团队建设。

团队具有凝聚功能。
任何组织群体都需要一种凝聚力。
团队精神则通过对群体意识的培养，
通过员工在长期的实践中形成的
习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，
来沟通人们的思想，
引导人们产生共同的使命感、
归属感和认同感，
反过来逐渐强化团队精神，
产生一种强大的凝聚力。



团队具有激励功能。
团队精神要靠员工自觉地要求进步，
力争与团队中最优秀的员工看齐。
而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上，
还能得到团队的认可，
获得团队中其他员工的尊敬。



团队具有控制功能。
员工的个体行为需要控制，
群体行为也需要协调。
团队精神所产生的控制功能，
是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响，
去约束规范，控制职工的个体行为。
这种控制不是自上而下的硬性强制力量，
而是由硬性控制向软性内化控制；
由控制职工行为，
转向控制职工的意识；
由控制职工的短期行为，
转向对其价值观和长期目标的控制。
因此，这种控制更为持久有意义，
而且容易深入人心。